Reprenez le contrôle de votre narratif

On ne lance pas une transformation comme on lance un décret. Son déploiement doit provoquer l’adhésion, favoriser l’appropriation, faciliter la compréhension à tous les niveaux. Il doit prouver la cohérence de votre stratégie avec les différentes temporalités de l’entreprise.

C’est là que le narratif devient fondamental. Il opère comme un système nerveux : vital, réactif. Il permet à vos équipes de saisir la nécessité du pivot et à vos clients de vous suivre dans la mutation.

Sans récit cohérent, vos transformations restent des méta-projets qui ne s’incarnent jamais ailleurs que sur les écrans de vos salles de réunion.

Une agence habille votre stratégie. Je construis avec vous le système narratif qui la fera vivre durant son lancement et au delà. Je travaille en amont, avec vous, pour concevoir le récit qui permettra à votre transformation de s’incarner à tous les niveaux de l’organisation.

Je travaille selon un protocole de co-conception qui se déroule en quatre phases : identifier et formuler votre ADN narratif, cartographier vos ressources et vos savoirs stratégiques, libérer les blocages qui freinent votre transformation, ouvrir la possibilité des prochaines mutations de votre entreprise ou de votre marque. Selon l’ampleur de votre transformation, l’accompagnement s’étend entre 3 et 6 mois, avec des sessions de co-conception rapprochées en phase initiale, puis un accompagnement au déploiement.

À l’issue de l’accompagnement, vous disposez de trois piliers tangibles :

Votre narratif formalisé • le récit structurant de votre stratégie, ancré dans votre ADN, orienté vers vos prochaines mutations.

Un diagnostic narratif complet • la cartographie des tensions, des résistances, des archétypes dysfonctionnels qui freinent l’adhésion, et les leviers pour les neutraliser.

Les outils de déploiement opérationnels • matrices de discours pour vos managers, repères d’alignement pour vos équipes, cadre de référence pour maintenir la cohérence narrative dans la durée.

Bien plus que de simples templates, il s’agit d’instruments stratégiques décisifs pour votre organisation.

Parce qu’une stratégie sans portes-parole internes restera une suite de décisions désincarnées. Une fois le récit de votre transformation forgé, vos équipes doivent pouvoir le porter avec conviction. Je ne forme pas vos cadres et vos managers qu’au storytelling, mais surtout à la maîtrise de votre récit spécifique. L’objectif : faire de vos leaders des relais capables d’articuler votre pivot dans leur périmètre, leur temporalité, leur langage. Ces formations sont toujours sur-mesure et interviennent après la conception du narratif accompagnant votre stratégie.

Oui. Je travaille en français et en anglais, selon les besoins de vos équipes et l’ampleur géographique de votre transformation. Mes accompagnements s’adressent aussi bien à des organisations françaises qu’à des groupes internationaux, où qu’ils soient basés.

Yes. I work in both French and English, depending on your teams’ needs and the geographic scope of your transformation. My services are designed for French organizations as well as international groups, wherever they are based.

Aux dirigeants confrontés à des transformations majeures : mutations industrielles, pivots stratégiques, repositionnements, fusions-acquisitions, transitions générationnelles. Mon intervention s’adresse aux leaders dont le récit actuel ne porte plus leurs ambitions, aux organisations qui ont défini leur stratégie mais constatent que leur capacité à convaincre s’est étiolée, aux Comex qui veulent mettre fin à la discontinuité narrative et installer une vision à long terme.

Parce que c’est exactement ce dont il s’agit. Comme au basket, un pivot garde un pied fixe sur le parquet (votre ADN, votre identité, votre histoire) et fait tourner l’autre selon l’angle qui lui permettra d’explorer de nouvelles trajectoires. C’est le mouvement de toute transformation réussie : vous ne reniez pas qui vous êtes, vous réorientez votre organisation sans perdre son ancrage. Les entreprises qui échouent dans leurs transformations occultent leurs fondations et dérivent, parfois sans le percevoir. Mon travail consiste à vous aider à identifier l’axe et l’angle de la rotation qui vous permettront d’écrire le « récit cathédrale » de votre futur.

Oui. En parallèle de mes accompagnements stratégiques, je délivre des formations collectives via mon partenariat avec Swash Formation : « Capter l’attention et susciter l’émotion grâce au storytelling », « ChatGPT au service des créatifs », et « Réussir la présentation de ses projets créatifs ». Ces sessions s’adressent aux salariés comme aux graphistes-auteurs qui veulent monter en compétence sur les fondamentaux. Elles sont finançables via votre Opco.